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续第十三届批评家年会:身处艺术机构的批评家们如何自问?之五


     1.王璜生以广东美术馆和广东时代美术馆为例,向大家展示了官方美术馆与民营美术馆合作双赢的可能性,“民营有民营的长处,但也有短板;公立有公立的难度,但也有更多的社会资源。如果公立和民营能够合作,各自发挥所长,无论公立还是民营,都能发挥出更大的作用。”

     2.广东美术馆三年展品牌创出以后,王绍强接任馆长,并认识到馆长在其中的重要性。除在重新启动广三展、影像双年展外,未来美术馆将与广州美术学院美术馆进行联动合作,为大家呈现珠三角的另一种活跃态势。

     3.广州美术学院美术馆副馆长陈晓阳,从学院美术馆的角度,提出了公立美术馆的发展方向,一、为公众提供文化产品;二、继续加强在馆藏和研究方面的优势;三、把一些反体制的力量体制化,从而实现优化体制的效果。

     4.经常和美术馆打交道的资深策展人陈默,对当前中国美术馆的乱象提出了一些建议。公立美术馆在展示、收藏、学术、教育等方面,多有不足,应该真正的公立起来;民营美术馆中,那些滥竽充数,名为美术馆,实为搞经营的机构,应该有更清晰的定位。

     5.与鲁虹所认为的希望在民间不同,吴永强认为希望还是在公立。民间美术馆因为没有一套完整的制度,很难有系统的收藏,所以大多数 民间美术馆其实没收藏,只是一个展览的空间。

     6.葛秀支以清华大学艺术博物馆为例,提出了综合类大学博物馆的主要功能之一,即为学子提供一个美育的课堂,并通过培养他们的审美建立艺术生态的重要一环,并达到反哺美术馆的效果。此外,博物馆还会加强与周边社区和其它区域艺术机构的合作。

     7.策展人和个人情怀对美术馆的意义,邱敏有不同的看法。如果美术馆有固定策展人,同时策展人的理念与艺术生态系统又呈脱离状态,则不利于美术馆的发展和中国艺术生态的良性循环。此外,美术馆的发展不是靠情怀来推动的,情怀有时就是一己之力,需要美术馆、公众、乃至学术机构共谋才行。

      8.李林则认为,虽然公立美术馆和民营美术馆的目标一致,但两者之间既然存在公立和民营之分,在职能或者功能上, 是否应该避免同质化?

     9.王秋凡以美术馆的功能作为切入点,认为当前的美术馆功能过于单一,要更加细化和有所延伸,所以在美术馆建设方面,应满足各类观众的需求,并最终使美术馆真正镶嵌到居民生活里。

     10.在颜勇看来,美术馆的场域中,存在着三方力量,即体制本身、学术共同体和公众。随着时代的发展,公众在场域中越来越能够表达自我,并改造既定的规则,他们的力量甚至比学术共同体更大,那么公众所发出声音真的代表他们自己的声音吗?会不会是某种东西的伪装?


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